挑选那些符合创始人模式的人 (张小龙)

之前分享过小团队，当一个事情在一个小团队里闭环时，团队更容易找到自己的目标和自驱力。但小团队只是一个形式，很重要的一点要依赖于一群非常好的负责人，负责人制才是小团队的核心。

小团队有自己的个性、自己的精神和自己的机制。它可能是从负责人的个性最终物以类聚形成小团队的个性，而小团队的负责人或是核心圈的人应该有自己的创业精神。我们总是希望建立一种机制发现人、培养人，但近几年我发现并不是所有人都可以用激励往前做事情的，激励只能达到部分目的。相反，要在工作中做得更有快乐或是更有价值感，我们需要找到一群志同道合的人。这样的人有几个具体的特质：

有很强的求知欲，工作是为了求知，而不只是一个岗位。
在工作中能帮到很多周围的人，不只是为自己工作。
有不计较得失的心态。

我们要把重点放在挑选符合这些特质的人。发现了这样的人，我们就让他带团队，成为小团队的负责人，这对大团队是非常有好处的。因为一个合适的人也是长期主义者，他会让事情有长期的目标，会让自己负责的团队有长期的自我修炼和团队形成过程。在这样的团队中，大家会努力去成为这样的人，慢慢就有很多类似特质的人自己冒出来。

最终所有的事情都是靠人去实现的。